很久没发帖了，突然想话痨，也就想说说一些管理和维护团队的经验和理解，希望能给大家一些帮助。
【第一章】了解你带的团
团队的建立，需要带团，必须要先有团。
而你所带领的团队是如何建立的？有和构成？是什么性质？决定了你的管理方式和发展方向。
（1）白手起家型（亲友团）：
这类团队由团长的朋友（多为现实）和朋友的朋友（裙带关系）组成。
优点：团结稳固，很难被动摇，和破坏（也就是不怕挖墙脚）。适合攻坚（因为不是利益组成的团队 ，因为关系走到的一起）。
缺点：排斥性强，难以融化新人，容易出现缺血。团队或许初期攻坚能力很强但是后力不足，最可怕的是人情，关系复杂。
这样的团队，团长很容易被人情事故所左右，也很容易生长腐败，贪婪，过度人情关系会使得团队“毛”化，毛人、毛会、毛团最容易产生。
注意事项，不触碰底线的前提下，任何事都可以谈，让新人有平等的过度，切勿多招人，搞清楚团队的供需平衡，主打方向精英团队。（一定程度上保护新人）
（2）接替型（泊来的团反正自己没人脉）：
这样的团队，多数是接管，或者是被前任管理邀请来的（这里前管理认可你，但是你要记得不代表团员认可你哦）
这样的团队好处是，没有那么多的人情关系，可以更好的管理而无后顾，缺点是团员执行力不够， 对团长的认可度不够。
解决办法，事必躬亲，多做事，在短时间内建立威望，从新认识自己的团员，选拔出自己的助手，对事雷厉风行（多数人喜欢被强者指挥，或者这样是天生的。汗）
很多团长都决得团队难带，带团累，但为何还有这么多的人愿意去做呢？
因为有需求，需要一个人将大家凝聚起来，这时候自然会有人站出来，这个人就是团长（也许是会长）付出得多但是收获的快乐和成就感，那种满足感，或许只有你自己才能体会。
（一家之言，不足的地方大家自由发挥，多多补充）
